Scrum w praktyce
Kompleksowe zapoznanie uczestników ze specyfiką pracy w Scrumie, pojęciami, regułami oraz pułapkami niewłaściwego stosowania tej metody.
Szkolenie dla Scrum Masterów
Omówienie obszarów odpowiedzialności Scrum Mastera wraz z pełnym wachlarzem dobrych praktyk, narzędzi oraz technik pracy z zespołem oraz organizacją.
Szkolenie dla Product Ownerów
Przygotowanie przyszłych Product Ownerów do efektywnego zarządzania produktem z wykorzystaniem wartości agile oraz zasad Scruma.
Kanban w praktyce
Szkolenie jest przeznaczone dla zainteresowanych poznaniem Kanbana, w jednodniowej pigułce przekazujące najważniejsze aspekty metody i pozwalające rozpocząć jej stosowanie.
Agile Coaching
Agile coaching to profesjonalne wsparcie doświadczonych agile coachów w wypracowaniu wspólnie z klientem najlepszych rozwiązań na transformację i rozwój firmy w duchu agile.
Konsultacje online
Spotkaj się z jednym z nas i uzyskaj spersonalizowaną poradę, bazując na naszych doświadczeniach. Konsultacje to jednorazowa rozmowa skupiona na dążeniu do rezultatu albo cykl rozmów, jeśli jedno spotkanie to za mało.
Psychologia w zespołach zwinnych
Szkolenie jest o procesach, które dzieją się w zespołach zwinnych oraz o metodach, które pozwalają tymi procesami zarządzić. Będziemy je oglądać zarówno z perspektywy agile jak i psychologii. Wśród tematów, które poruszymy będą między innymi tematy miękki i twarde.
Koncepcja transformacji
Jeśli szykujesz zwinną transformację w swojej firmie, mamy produkt skrojony pod Twoje potrzeby. W pakiecie dostajesz zestaw sprawdzonych w boju narzędzi, schematów, przykładów i podpowiedzi, jak może przebiegać Twoja zmiana w firmie.
Prawdziwe przypadki Scrumowe
Case studies, jakie zaproponujemy, bazują na prawdziwych historiach, więc siłą rzeczy pokażą bardzo złożone sytuacje. Wśród tematów, jakie zawierają nasze przypadki, są m.in.:
- problemy z szacowaniem pracy zespołu i określaniem dat realizacji większych inicjatyw
- trudna współpraca z Product Ownerem i interesariuszami
- niechęć zespołu do wprowadzania zmian w sposobie pracy
- brak umocowania roli Scrum Mastera w zespole i organizacji
- narastające problemy komunikacyjne w zespole
- rozterki na temat możliwości wykorzystania Kanbana w zespole
- brak umiejętności pracy w sposób przyrostowy
Szacowanie (estymacja) zadań
Jeśli nie wiesz czym jest szacowanie zadań w modelu klasycznym lub w modelu relatywnym, to szkolenie jest dla Ciebie.
Będziemy na nim odbywali wiele ćwiczeń, m.in. ze stosowania techniki Planning Poker.
Co zyskasz po szkoleniu?
- będziesz wiedział czym jest estymacja (szacowanie) zadań wg klasycznego podejścia,
- będziesz wiedział czym jest estymacja (szacowanie) zadań wg relatywnego podejścia (używanego w technikach zwinnych),
- spróbujesz swoich sił w estymacji metodą Planning Poker.