Bezpośrednie wsparcie zwinnych zespołów

Potrzebujesz pomocy z agile w codziennej pracy?

Bezpośrednie wsparcie zwinnych zespołów

Potrzebujesz pomocy z agile w codziennej pracy?

by Kuba Szczepanik

Dlaczego warto wykorzystać agile?

Agile coaching to nasze narzędzie pracy, za pomocą którego pomagamy organizacjom zmieniać się i osiągać przewagę rynkową. Każda firma i każdy zespół może pracować efektywnie i tworzyć wysokiej jakości produkty czy usługi cenione przez swoich klientów. Zwinne (ang. agile) podejście zakłada realizację celów biznesowych w niewielkich, interdyscyplinarnych zespołach, odpowiedzialnych za konkretny produkt czy funkcjonalność. Taki zespół jest w pełni zaangażowany w proces rozwoju – od prac koncepcyjnych nad rozwiązaniami, po ich realizację. Praca w małych zespołach pozwala na efektywną, codzienną wymianę wiedzy, umożliwia szybkie podejmowanie decyzji i adaptowanie potrzebnych zmian. Dzięki temu możliwe jest też optymalne wykorzystanie czasu i kompetencji osób. Takie podejście prowadzi do skrócenia time to market i pozwala regularnie dostarczać wartość użytkownikom.

Czym jest Agile Coaching?

Agile coaching to profesjonalne wsparcie doświadczonych agile coachów w wypracowaniu wspólnie z klientem najlepszych rozwiązań na transformację i rozwój firmy w duchu agile. Naszym największym atutem jest praktyka. Zdobyliśmy ją podczas pracy z blisko 100 zespołami w obszarze e-commerce, software house i bankowości. Pracując jako Scrum Masterzy i Agile Coache w Grupie Allegro, z sukcesem wsparliśmy transformację na Scruma, a następnie w rozwoju zespołów odpowiedzialnych za takie marki, jak Allegro, otomoto czy PayU. Nasze doświadczenia przekonały nas, że każdy zespół jest unikalny, dlatego współpracę w tym obszarze rozpoczynamy od kompleksowego rozpoznania sytuacji w firmie.

Kto jest odbiorcą Agile Coachingu?

Zespoły scrumowe

Odwiedzamy zespoły scrumowe w trakcie ich pracy oraz wydarzeń scrumowych. Dajemy feedback do aktualnego sposobu działania, podpowiadamy sprawdzone techniki, które mogą im pomóc. Często zadajemy trudne pytania wspomagające dalszą współpracę i rozwój zespołu.

Scrum Masterzy

Wchodzimy w rolę mentora i coacha Scrum Mastera. Na podstawie obserwacji z zespołów dobieramy wskazówki, które uczynią pracę SMa bardziej efektywną i wniosą go na wyższy poziom rozwoju zawodowego.

Product Ownerzy

Mamy doświadczenie zarówno w roli Product Ownera, jak i Scrum Mastera, który wspiera Product Ownera metodycznie w zarządzaniu Product Backlogiem, sformułowaniu wizji rozwoju produktu i budowaniu relacji z interesariuszami. Wspieramy Product Ownerów również podczas sesji Story Mappingu czy Product Discovery.

Management firmy

Wspieramy menedżerów w codziennej pracy z zespołami i grupami zespołów. Dzielimy się wskazówkami dotyczącymi tego, jak budować i pielęgnować samoorganizację i odpowiedzialność w zespołach. Oprócz feedbacku, uwag i sugestii przekazywanych bezpośrednio, przygotowujemy również podsumowanie obserwacji w postaci raportu. Raport zawiera wskazówki, porady i ew. dalsze hipotezy dotyczące współpracy.

Jacek Wieczorek photo

Jacek Wieczorek

Agile Coach 202 PROCENT

Jestem doświadczonym Agile Coachem i praktykiem podejścia agile. Pomagam firmom efektywnie tworzyć wartościowe produkty. Osiągam to poprzez korzystanie z adaptacyjnego podejścia do wytwarzania oprogramowania, skupiając się na wczesnym obniżaniu ryzyk oraz szybkim dostarczaniu wartości. Dzielę się wiedzą na konferencjach branżowych i spotkaniach społeczności. Współtworzę największy polskiego portal o agile (agile247.pl) oraz piszę bloga, dotykając głównie tematów z obszarów agile oraz Scrum (agilecoaching.pl).

Top