Psychologia w zespołach zwinnych

Szkolenie dla: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner oraz lider zespołu zwinnego

 

Łączymy agile z psychologią

Prowadzący: Joanna Gosk (Grupa Spotkanie), Dawid Lewandowicz (202 Procent)

Zarejestruj się >

Psychologia w zespołach zwinnych

Szkolenie dla: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner oraz lider zespołu zwinnego

 

Łączymy agile z psychologią

Prowadzący: Joanna Gosk (Grupa Spotkanie), Dawid Lewandowicz (202 Procent)

Zarejestruj się >

by admin

A jeżeli chcesz poznać szczegóły, znajdziesz je niżej

Dlaczego „Psychologia w zespołach zwinnych”?

O czym jest to szkolenie?

 

Szkolenie jest o procesach, które dzieją się w zespołach zwinnych oraz o metodach, które pozwalają tymi procesami zarządzić. Będziemy je oglądać zarówno z perspektywy agile jak i psychologii. Wśród tematów, które poruszymy będą między innymi…

… tematy miękkie: 

  • różnice między grupą a zespołem, 
  • wskazówki dotyczące wsparcia zespołu w samoorganizacji, 
  • przyczyny trudnej a czasem nawet złej współpracy w zespole,
  • narastające problemy komunikacyjne w zespole,
  • rola Scrum Mastera, Product Ownera, Lidera w rozwiązywaniu konfliktów w zespołach,
  • fazy rozwoju grupy i zespołu oraz ich wpływ na efektywność.

… tematy twarde:

  • Po co jest dane wydarzenie i antywzorce na nim występujące
    • Planowanie (Planning), 
    • Codzienny Scrum (Daily),
    • Podsumowanie Sprintu (Review, Demo),
    • Retrospektywa (Retro),
    • Refinement (Grooming)
  • Ugruntowanie wiedzy z zakresu odpowiedzialności poszczególnych ról oraz wskazanie najczęstszych antywzorców zachowań
    • Scrum Master / Agile Coach
    • Product Owner / Product Manager
    • Zespół Developerski

Dlaczego „Psychologia w zespołach zwinnych”?

 

Główną ideą tego szkolenia jest łączenie:

    • eksperckiej wiedzy agilowej Dawida z wiedzą psychologiczną Asi,
    • umiejętności twardych  i miękkich,
    • doświadczeń, analizy, wiedzy z praktyką,
    • Waszego i naszego doświadczenia,
    • nawzajem cenimy swoją wiedzę (agilową i psychologiczną) i to było triggerem do powstania tego szkolenia.

Idea szkolenia powstała w naszych głowach, gdy wspólnie wspieraliśmy duży projekt zwinny w międzynarodowym koncernie. Mamy bardzo dobre doświadczenia w łączeniu agile z psychologią i chcemy się nimi podzielić, bo wiemy, że dzięki temu możemy być skuteczniejsi w swojej pracy.

Jak będziemy pracować?

 

Proponujemy Ci warsztaty, co oznacza, że będzie pracować cyklem Kolba:
najpierw doświadczenie potem analiza, trochę teorii, a na koniec praktyka.

Będziemy pracować na realnych przypadkach, które Wy wniesiecie na szkolenie, dzięki temu przyjrzymy się realnym sytuacjom, przyłożymy do nich wiedzę. Taka praca z naszej perspektywy jest najbardziej skuteczna. 

Gwarantujemy:

  • realne przypadki
  • szukanie rozwiązań realnych problemów
  • wiele wskazówek 
  • różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne.

Co mówią o nas klienci?

Jak przekonać swojego przełożonego?

Najczęściej uczestnicy naszych warsztatów korzystają z finansowania z budżetu szkoleniowego w swojej organizacji. W tym akapicie podpowiemy Tobie jak rozmawiać z szefem, aby uzyskać zgodę na udział w naszym wydarzeniu.

Przed rozmową z szefem zastanów się

  1. Jakie są cele Twojej firmy i cele zespołu/ zespołów z którymi pracujesz?
  2. Jakie są najdotkliwsze problemy, z którymi się stykasz w codziennej pracy?
  3. Jak w te problemy mogą zostać rozwiązane dzięki wiedzy zdobytej na szkoleniu?
    Wykonaj połączenie zidentyfikowanych najdotkliwszych problemów z programem szkolenia.
  4. Dla każdego połączenia utwórz bardzo wstępne uzasadnienie biznesowe/ finansowe – co firma zyska, gdyby udało się dany problem zminimalizować?

W czasie rozmowy

  1. Powiedz o tym jak widzisz swoją rolę/odpowiedzialność i jak chcesz się w niej rozwijać.
  2. Opisz:
    a) Jak udział w warsztacie „Psychologia w zespołach zwinnych” wpłynie na pracę Twoją i Twojego zespołu?
    b) Jakie problemy będziesz w stanie rozwiązać dzięki udziałowi w warsztacie?
    c) W jaki sposób przeniesiesz zdobytą wiedzę do organizacji, dzieląc się nią z kolegami i przełożonym?
  3. Jeśli decyzja szefa nie jest natychmiastowa, ustal termin decyzji i warunki, jakie muszą być dodatkowo spełnione by ją uzyskać.

Jeśli możemy zrobić coś jako prowadzący warsztaty, by pomóc Tobie wziąć udział – daj nam znać, postaramy się pomóc.

Kto poprowadzi warsztaty?

Asia Gosk – Grupa Spotkanie

Od ponad 15 lat, pomagam zespołom i organizacjom rozwijać ich potencjał i przechodzić przez trudne sytuacje, a także proces zmian.

Jestem praktykiem – konsultantem, trenerem, coachem i psychologiem pracującym w biznesie. Łączę wiedzę z zarządzania z Analizą Transakcyjną – teorią psychologiczną wykorzystywaną w firmach, w której się specjalizuję.

Koordynowałam projekty szkoleniowe i rozwojowe dla klientów. Pracowałam z najwyższą i średnią kadrą managerską, zarówno indywidualnie jak i grupowo. Przeprowadziłam ponad 5000 godzin szkoleń dla organizacji.

Pracowałam dla dużych i średnich przedsiębiorstw w wielu branżach: produkcyjnej, motoryzacyjnej, farmaceutycznej, modowej czy technologicznej.

Wykorzystuję swoje doświadczenie m.in. w Allegro, pracując w zespole Agile Coachów, a także wspierając zwinny projekt w międzynarodowym koncernie.

Dawid Lewandowicz – 202 Procent

Posiadam prawie 20 letnie doświadczenie związane z  wytwarzaniem oprogramowania. Na początku swojej kariery pracowałem jako analityk, a później jako certyfikowany kierownik projektów (Prince2 Practitioner) w jednym z największych banków w Polsce. Od 8 lat pracuję jako Agile Coach (CSP, PSPO) z zespołami deweloperskimi oraz infrastrukturalnymi, w tym wspierałem także przejście z tradycyjnego modelu zarządzania na podejście bardziej zwinne (scrum, kanban).
Pracuję również z zespołami biznesowymi. Wspieram je bazując na Customer Development Immersive, Entrepreneurship 101 oraz Professional Product Management Training – Blackblot.
Dzięki swojemu doświadczeniu posiadam perspektywę tradycyjnych systemów zarządzania (waterfall) oraz opartych o podejście zwinne (agile w różnych wariacjach).
Charakteryzuję się niekonwencjonalnymi pomysłami, wielokontekstową analizą prowadzącą do niestandardowych rozwiązań oraz, jak określają mnie współpracownicy, jestem głosem rozsądku połączonym z kwestionowaniem status quo.
Jestem również wykładowcą Technik Zwinnych na WMiI UAM, współzałożycielem największego w Polsce portalu o agile (agile247.pl) oraz prowadzę szkolenia i konsultacje w ramach 202procent.pl.

Agenda

  • 8:30 – 9:00 Kawa i czas na networking
  • 9:00 – 9:15 Start warsztatu
  • 9:15 – 10:00 Poznanie się i zebranie oczekiwań uczestników
  • 10:00 – 10:30 Working agreement – po co i jak go zawierać?
  • przerwa
  • 10:45  – 11:30 Uwspólnienie wiedzy
  • 11:30 – 12:00 Grupa a zespół. Czy ludzie z którymi pracują są na pewno zespołem?
  • 12:00 – 12:30 Doświadczenie grupowe
  • 12:30 – 13:15 Fazy rozwoju grupy i zespołu
  • obiad
  • 14:00 – 15:15 Jak pomóc zespołowi przejść przez każdą z faz rozwoju?
  • przerwa 
  • 15:30 – 16:30 Jak zbudować samoorganizujący się zespół? – najważniejsze elementy
  • 16:30 – 17:00 Podsumowanie

Dzień 1

  • 8:30 – 9:00 Kawa i czas na networking
  • 9:00 – 9:15 Start warsztatu
  • 9:15 – 10:00 Poznanie się i zebranie oczekiwań uczestników
  • 10:00 – 10:30 Working agreement – po co i jak go zawierać?
  • przerwa
  • 10:45  – 11:30 Uwspólnienie wiedzy
  • 11:30 – 12:00 Grupa a zespół. Czy ludzie z którymi pracuję są na pewno zespołem?
  • 12:00 – 12:30 Doświadczenie grupowe
  • 12:30 – 13:15 Fazy rozwoju grupy i zespołu
  • obiad
  • 14:00 – 15:30 Fazy rozwoju grupy i zespołu c.d.
  • 15:30 – 16:00 Podsumowanie I dnia

 

Dzień 2

  • 9:00 – 16:00 Jak pomóc zespołowi przejść przez każdą z faz rozwoju?

Gwarancja

  • Jesteśmy przekonani, że warsztaty oparte na praktyce naszej i Twojej, będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym i dadzą Ci wiedzę i wskazówki, które będziesz mógł przenieść do swojej pracy. 
  • Jeśli jednak nie spełnimy uzgodnionych oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu.

 

Zarejestruj się już teraz!

Jaka jest cena warsztatów i co się w niej zawiera

1699zł

1 299zł

Warsztaty rozpoczną się za:

2399zł

1 899zł

Warsztaty rozpoczną się za:

1699zł

1 299zł

Warsztaty rozpoczną się za:

Tylko 12 miejsc dostępnych. Co otrzymujesz w cenie?


Możliwość wymienienia poglądów z uczestnikami takimi jak Ty

 

1 lub 2 dni intensywnego warsztatu


Dostęp do społeczności uczestników warsztatów poprzez Slack

 

Unikalne materiały z case studies


Dostęp do doświadczonych praktyków w roli prowadzących

 

Certyfikat uczestnictwa

Za zamówienie grupowe udzielamy rabatów:

  • 2 osoby -10% od ceny obu biletów,
  • 3 osoby -20% od ceny każdego biletu

W trakcie wymiany mailowej po rejestracji powołaj się na zniżkę grupową.

Jeśli masz w swojej organizacji więcej osób chcących wziąć udział, chętnie przyjedziemy do Twojej firmy na warsztaty zamknięte.

Jak potrzebujesz przygotować się przed warsztatami?

  • Zadbaj o to, by niepozamykane sprawy, telefony i maile Cię nie niepokoiły.
  • Przyjdź z pytaniami i sytuacjami, które chcesz omówić na szkoleniu.
  • Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – wszystko inne będzie efektem naszej wspólnej pracy.

Co zyskasz dzięki warsztatom?

  • Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej będziesz mógł je przedyskutować, poszukać inspiracji, a nawet rozwiązać. 
  • Wypracujesz z innymi osobami w grupie i nami, zestaw dobrych praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania problemów zespołów scrumowych.
  • Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącymi będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów.

Gdzie są warsztaty „Psychologia w zespołach zwinnych”?

Poznań – Grupa Spotkanie, ul. Grunwaldzka 42/2

Warszawa – TBD

Gdańsk – TBD

 

Szczegółowe informacje otrzymasz od nas mailem.

Kontakt

Masz pytania? Zadaj nam je:

  • mailem – psychologia@202procent.pl
  • zadzwoń do Asi – 606 619 760
  • zadzwoń do Dawida – 692 427 235
Top