O czym jest to szkolenie?
Szkolenie jest o procesach, które dzieją się w zespołach zwinnych oraz o metodach, które pozwalają tymi procesami zarządzić. Będziemy je oglądać zarówno z perspektywy agile jak i psychologii. Wśród tematów, które poruszymy będą między innymi…
… tematy miękkie:
- różnice między grupą a zespołem,
- wskazówki dotyczące wsparcia zespołu w samoorganizacji,
- przyczyny trudnej a czasem nawet złej współpracy w zespole,
- narastające problemy komunikacyjne w zespole,
- rola Scrum Mastera, Product Ownera, Lidera w rozwiązywaniu konfliktów w zespołach,
- fazy rozwoju grupy i zespołu oraz ich wpływ na efektywność.
… tematy twarde:
- Po co jest dane wydarzenie i antywzorce na nim występujące
- Planowanie (Planning),
- Codzienny Scrum (Daily),
- Podsumowanie Sprintu (Review, Demo),
- Retrospektywa (Retro),
- Refinement (Grooming)
- Ugruntowanie wiedzy z zakresu odpowiedzialności poszczególnych ról oraz wskazanie najczęstszych antywzorców zachowań
- Scrum Master / Agile Coach
- Product Owner / Product Manager
- Zespół Developerski
Dlaczego “Psychologia w zespołach zwinnych”?
Główną ideą tego szkolenia jest łączenie:
-
- eksperckiej wiedzy agilowej Dawida z wiedzą psychologiczną Asi,
- umiejętności twardych i miękkich,
- doświadczeń, analizy, wiedzy z praktyką,
- Waszego i naszego doświadczenia,
- nawzajem cenimy swoją wiedzę (agilową i psychologiczną) i to było triggerem do powstania tego szkolenia.
Idea szkolenia powstała w naszych głowach, gdy wspólnie wspieraliśmy duży projekt zwinny w międzynarodowym koncernie. Mamy bardzo dobre doświadczenia w łączeniu agile z psychologią i chcemy się nimi podzielić, bo wiemy, że dzięki temu możemy być skuteczniejsi w swojej pracy.
Jak będziemy pracować?
Proponujemy Ci warsztaty, co oznacza, że będzie pracować cyklem Kolba:
najpierw doświadczenie potem analiza, trochę teorii, a na koniec praktyka.
Będziemy pracować na realnych przypadkach, które Wy wniesiecie na szkolenie, dzięki temu przyjrzymy się realnym sytuacjom, przyłożymy do nich wiedzę. Taka praca z naszej perspektywy jest najbardziej skuteczna.
Gwarantujemy:
- realne przypadki
- szukanie rozwiązań realnych problemów
- wiele wskazówek
- różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne.
Co mówią o nas klienci?
Kto poprowadzi warsztaty?
Asia Gosk – Grupa Spotkanie
Od ponad 15 lat, pomagam zespołom i organizacjom rozwijać ich potencjał i przechodzić przez trudne sytuacje, a także proces zmian.
Jestem praktykiem – konsultantem, trenerem, coachem i psychologiem pracującym w biznesie. Łączę wiedzę z zarządzania z Analizą Transakcyjną – teorią psychologiczną wykorzystywaną w firmach, w której się specjalizuję.
Koordynowałam projekty szkoleniowe i rozwojowe dla klientów. Pracowałam z najwyższą i średnią kadrą managerską, zarówno indywidualnie jak i grupowo. Przeprowadziłam ponad 5000 godzin szkoleń dla organizacji.
Pracowałam dla dużych i średnich przedsiębiorstw w wielu branżach: produkcyjnej, motoryzacyjnej, farmaceutycznej, modowej czy technologicznej.
Wykorzystuję swoje doświadczenie m.in. w Allegro, pracując w zespole Agile Coachów, a także wspierając zwinny projekt w międzynarodowym koncernie.
Dawid Lewandowicz – 202 Procent
Posiadam prawie 20 letnie doświadczenie związane z wytwarzaniem oprogramowania. Na początku swojej kariery pracowałem jako analityk, a później jako certyfikowany kierownik projektów (Prince2 Practitioner) w jednym z największych banków w Polsce. Od 8 lat pracuję jako Agile Coach (CSP, PSPO) z zespołami deweloperskimi oraz infrastrukturalnymi, w tym wspierałem także przejście z tradycyjnego modelu zarządzania na podejście bardziej zwinne (scrum, kanban).
Pracuję również z zespołami biznesowymi. Wspieram je bazując na Customer Development Immersive, Entrepreneurship 101 oraz Professional Product Management Training – Blackblot.
Dzięki swojemu doświadczeniu posiadam perspektywę tradycyjnych systemów zarządzania (waterfall) oraz opartych o podejście zwinne (agile w różnych wariacjach).
Charakteryzuję się niekonwencjonalnymi pomysłami, wielokontekstową analizą prowadzącą do niestandardowych rozwiązań oraz, jak określają mnie współpracownicy, jestem głosem rozsądku połączonym z kwestionowaniem status quo.
Jestem również wykładowcą Technik Zwinnych na WMiI UAM, współzałożycielem największego w Polsce portalu o agile (agile247.pl) oraz prowadzę szkolenia i konsultacje w ramach 202procent.pl.
Agenda
- 8:30 – 9:00 Kawa i czas na networking
- 9:00 – 9:15 Start warsztatu
- 9:15 – 10:00 Poznanie się i zebranie oczekiwań uczestników
- 10:00 – 10:30 Working agreement – po co i jak go zawierać?
- przerwa
- 10:45 – 11:30 Uwspólnienie wiedzy
- 11:30 – 12:00 Grupa a zespół. Czy ludzie z którymi pracują są na pewno zespołem?
- 12:00 – 12:30 Doświadczenie grupowe
- 12:30 – 13:15 Fazy rozwoju grupy i zespołu
- obiad
- 14:00 – 15:15 Jak pomóc zespołowi przejść przez każdą z faz rozwoju?
- przerwa
- 15:30 – 16:30 Jak zbudować samoorganizujący się zespół? – najważniejsze elementy
- 16:30 – 17:00 Podsumowanie
Dzień 1
- 8:30 – 9:00 Kawa i czas na networking
- 9:00 – 9:15 Start warsztatu
- 9:15 – 10:00 Poznanie się i zebranie oczekiwań uczestników
- 10:00 – 10:30 Working agreement – po co i jak go zawierać?
- przerwa
- 10:45 – 11:30 Uwspólnienie wiedzy
- 11:30 – 12:00 Grupa a zespół. Czy ludzie z którymi pracuję są na pewno zespołem?
- 12:00 – 12:30 Doświadczenie grupowe
- 12:30 – 13:15 Fazy rozwoju grupy i zespołu
- obiad
- 14:00 – 15:30 Fazy rozwoju grupy i zespołu c.d.
- 15:30 – 16:00 Podsumowanie I dnia
Dzień 2
- 9:00 – 16:00 Jak pomóc zespołowi przejść przez każdą z faz rozwoju?
- 10:00 Start warsztatu
- 10:00 – 10:25 Poznanie się i zebranie oczekiwań
- 10:25 – 10:55 Working agreement – po co i jak go zawierać? Metody i techniki.
- 10:55 – 11:30 Praca na case study.
- 11:30 – 11:40 Przerwa
- 11:40 – 12:00 Grupa a zespół. Czy ludzie z którymi pracują są na pewno zespołem?
- 12:00 – 12:20 Fazy rozwoju grupy i zespołu
- 12:20 – 13:00 Jak pomóc zespołowi przejść przez każdą z faz rozwoju? Jak stwarzać przestrzeń dla motywacji członków zespołu?
- 13:00 – 13:10 Przerwa
- 13:10 – 13:40 Jak zbudować samoorganizujący się zespół? – warunki konieczne i najczęstsze błędy
- 13:40 – 14:00 Podsumowanie warsztatu
Gwarancja
- Jesteśmy przekonani, że warsztaty oparte na praktyce naszej i Twojej, będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym i dadzą Ci wiedzę i wskazówki, które będziesz mógł przenieść do swojej pracy.
- Jeśli jednak nie spełnimy uzgodnionych oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu.
Średnia ocena naszych warsztatów to 6.5
(1 -min, 8 – max)
Jaka jest cena warsztatów i co się w niej zawiera
1699zł
1 299zł
Warsztaty rozpoczną się za:
*) Podane ceny są netto (bez VAT 23%)
Tylko 12 miejsc dostępnych. Co otrzymujesz w cenie?
Możliwość wymienienia poglądów z uczestnikami takimi jak Ty
1 lub 2 dni intensywnego warsztatu
Dostęp do społeczności uczestników warsztatów poprzez Slack 
Unikalne materiały z case studies
Dostęp do doświadczonych praktyków w roli prowadzących
Certyfikat uczestnictwa
Za zamówienie grupowe udzielamy rabatów:
- 2 osoby -10% od ceny obu biletów,
- 3 osoby -20% od ceny każdego biletu
W trakcie wymiany mailowej po rejestracji powołaj się na zniżkę grupową.
Jak przekonać swojego przełożonego?
Najczęściej uczestnicy naszych warsztatów korzystają z finansowania z budżetu szkoleniowego w swojej organizacji. W tym akapicie podpowiemy Tobie jak rozmawiać z szefem, aby uzyskać zgodę na udział w naszym wydarzeniu.
Przed rozmową z szefem zastanów się
- Jakie są cele Twojej firmy i cele zespołu/ zespołów z którymi pracujesz?
- Jakie są najdotkliwsze problemy, z którymi się stykasz w codziennej pracy?
- Jak w te problemy mogą zostać rozwiązane dzięki wiedzy zdobytej na szkoleniu?
Wykonaj połączenie zidentyfikowanych najdotkliwszych problemów z programem szkolenia. - Dla każdego połączenia utwórz bardzo wstępne uzasadnienie biznesowe/ finansowe – co firma zyska, gdyby udało się dany problem zminimalizować?
W czasie rozmowy
- Powiedz o tym jak widzisz swoją rolę/odpowiedzialność i jak chcesz się w niej rozwijać.
- Opisz:
a) Jak udział w warsztacie „Psychologia w zespołach zwinnych” wpłynie na pracę Twoją i Twojego zespołu?
b) Jakie problemy będziesz w stanie rozwiązać dzięki udziałowi w warsztacie?
c) W jaki sposób przeniesiesz zdobytą wiedzę do organizacji, dzieląc się nią z kolegami i przełożonym? - Jeśli decyzja szefa nie jest natychmiastowa, ustal termin decyzji i warunki, jakie muszą być dodatkowo spełnione by ją uzyskać.
Jeśli możemy zrobić coś jako prowadzący warsztaty, by pomóc Tobie wziąć udział – daj nam znać, postaramy się pomóc.
Jak potrzebujesz przygotować się przed warsztatami?
- Zadbaj o to, by niepozamykane sprawy, telefony i maile Cię nie niepokoiły.
- Przyjdź z pytaniami i sytuacjami, które chcesz omówić na szkoleniu.
- Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – wszystko inne będzie efektem naszej wspólnej pracy.
Co zyskasz dzięki warsztatom?
- Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej będziesz mógł je przedyskutować, poszukać inspiracji, a nawet rozwiązać.
- Wypracujesz z innymi osobami w grupie i nami, zestaw dobrych praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania problemów zespołów scrumowych.
- Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącymi będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów.
Gdzie odbędą się warsztaty “Psychologia w zespołach zwinnych”?
Poznań – Grupa Spotkanie, ul. Grunwaldzka 42/2
Warszawa – TBD
Gdańsk – TBD
Zdalnie (online) – Zoom
Szczegółowe informacje otrzymasz od nas mailem kilka dni przed warsztatami.
Kontakt
Masz pytania? Zadaj nam je:
- mailem – psychologia@202procent.pl
- zadzwoń do Asi – 606 619 760
- zadzwoń do Dawida – 692 427 235