Szacowanie / estymacja zadań

Szkolenie dla: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, członek zespołu deweloperskiego

 

Kalkulacja kosztu, rozmiaru, wartości w podejściu zwinnym i klasycznym

 

Prowadzący: Dawid Lewandowicz

Zarejestruj się

Szacowanie / estymacja zadań

Szkolenie dla: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, członek zespołu deweloperskiego

 

Kalkulacja kosztu, rozmiaru, wartości w podejściu zwinnym i klasycznym

 

Prowadzący: Dawid Lewandowicz

Zarejestruj się

by admin

Dlaczego Szacowanie / estymacja zadań?

O czym jest ten warsztat?

 

Warsztat jest o ustaleniu wielkości zadania. Jest to jednak uproszczenie, ponieważ aby do tego doszło, musi być spełnionych szereg warunków. Jakie one są, w którym miejscu jest i dlaczego właśnie w tym, jakie są techniki szacowania? Odpowiedzi poznasz na dedykowanych, niniejszych warsztatach.

Dlaczego Szacowanie / estymacja zadań?

 

Główną ideą tego szkolenia jest pokazanie:

    • jak estymować / szacować zadania,
    • jakie są różnice pomiędzy szacowanie w podejściu klasycznym i zwinnym,
    • jakie są techniki określania złożoności (wielkości) zadania,
    • Twojego i mojego doświadczenia, związanego z tym procesem,

Idea szkolenia powstała podczas wizyt w kilkudziesęciu zespołach zwinnych. Proces określania złożoności zadania nie jest prosty i zawsze na początku drogi zespołu stanowi on wyzwanie. Dzięki poznaniu go, możemy być skuteczniejsi w swojej pracy.

Jak będziemy pracować?

 

Proponujemy Ci warsztaty, co oznacza, że będzie pracować cyklem Kolba:
najpierw doświadczenie, potem analiza, trochę teorii, a na koniec praktyka.

Będziemy pracować na realnych przypadkach, które Ty i ja wniesiemy na szkolenie, dzięki temu przyjrzymy się realnym sytuacjom, przyłożymy do nich wiedzę. Taka praca z naszej perspektywy jest najbardziej skuteczna. 

Gwarantuję:

  • realne przypadki
  • szukanie rozwiązań realnych problemów
  • wiele wskazówek 
  • różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne.

Co mówią o mnie klienci?

O mnie

Pomagam tworzyć efektywne zespoły i udane produkty.

Posiadam prawie 20-letnie doświadczenie związane z wytwarzaniem oprogramowania.

Jestem praktykiem – pracuję z zespołami, obszarami i organizacją.

Na początku swojej kariery pracowałem jako analityk, a później jako certyfikowany kierownik projektów (Prince2 Practitioner) w jednym z największych banków w Polsce.

Od prawie 10 lat pracuję jako Agile Coach (CSP, PSPO) z zespołami deweloperskimi oraz infrastrukturalnymi. Wspierałem przejście z tradycyjnego modelu zarządzania na podejście bardziej zwinne (Scrum, kanban). W ramach roli Agile Coach pracowałem również z zespołami rozproszonymi (ang. distributed teams) znajdującymi się w różnych lokalizacjach w Polsce lub Europie.

Dzięki swojemu doświadczeniu posiadam perspektywę tradycyjnych systemów zarządzania (waterfall) oraz tych opartych o podejście zwinne (agile w różnych wariacjach).

Charakteryzuję się niekonwencjonalnymi pomysłami, wielokontekstową analizą prowadzącą do niestandardowych rozwiązań oraz, jak określają mnie współpracownicy, jestem głosem rozsądku połączonym z kwestionowaniem status quo.

Jestem również wykładowcą Technik Zwinnych na WMiI UAM, współzałożycielem największego w Polsce portalu o metodach zwinnych agile247.pl, prowadzę szkolenia i konsultacje w ramach 202procent.pl oraz jestem współzałożycielem S29 Technologies INC. w Calgary, Kanada.

Agenda warsztatów

  • Estymowanie ogólnie
  • Estymowanie klasyczne
  • Estymowanie relatywne
  • Kiedy estymować zadania?
  • Jak estymować?
  •    Ćwiczenie
  •    Planning Poker
  •    Ćwiczenie  – Planning Poker na rzeczywistyczch zadaniach w Mural
  • Zalety i wady estymowania relatywnego
  • Q&A
  • Podsumowanie

Gwarancja

  • Jestem przekonany, że warsztaty oparte na praktyce  Twojej i mojej, będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym i dadzą Ci wiedzę i wskazówki, które będziesz mógł przenieść do swojej pracy. 
  • Jeśli jednak nie spełnię uzgodnionych oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu.

 

630zł

390zł

Warsztaty rozpoczną się za:


*) Podane ceny są netto (bez VAT 23%)

630zł

390zł

Warsztaty rozpoczną się za:


*) Podane ceny są netto (bez VAT 23%)

Tylko 12 miejsc dostępnych. Co otrzymujesz w cenie?


Możliwość wymienienia poglądów z uczestnikami takimi jak Ty

 

4h intensywnego warsztatu


Dostęp do społeczności uczestników warsztatów poprzez Slack

 

Unikalne materiały


Dostęp do doświadczonego praktyka w roli prowadzącego

 

 

Za zamówienie grupowe dostaniesz rabat:

  • 2 osoby -10% od ceny obu biletów,
  • 3 osoby -20% od ceny każdego biletu

W trakcie wymiany mailowej po rejestracji powołaj się na zniżkę grupową.

Jeśli masz w swojej organizacji więcej osób chcących wziąć udział, chętnie zoorganizuję warsztat  zamknięty.

Zarejestruj się już teraz!
Rejestrując się akceptujesz regulamin warsztatów, w tym ceny.

Jak przekonać swojego przełożonego?

Najczęściej uczestnicy naszych warsztatów korzystają z finansowania z budżetu szkoleniowego w swojej organizacji. W tym akapicie podpowiemy Tobie jak rozmawiać z szefem, aby uzyskać zgodę na udział w naszym wydarzeniu.

Przed rozmową z szefem zastanów się

  1. Jakie są cele Twojej firmy i cele zespołu/ zespołów z którymi pracujesz?
  2. Jakie są najdotkliwsze problemy, z którymi się stykasz w codziennej pracy?
  3. Jak w te problemy mogą zostać rozwiązane dzięki wiedzy zdobytej na szkoleniu?
    Wykonaj połączenie zidentyfikowanych najdotkliwszych problemów z programem szkolenia.
  4. Dla każdego połączenia utwórz bardzo wstępne uzasadnienie biznesowe/ finansowe – co firma zyska, gdyby udało się dany problem zminimalizować?

W czasie rozmowy

  1. Powiedz o tym jak widzisz swoją rolę/odpowiedzialność i jak chcesz się w niej rozwijać.
  2. Opisz:
    a) Jak udział w warsztacie „Psychologia w zespołach zwinnych” wpłynie na pracę Twoją i Twojego zespołu?
    b) Jakie problemy będziesz w stanie rozwiązać dzięki udziałowi w warsztacie?
    c) W jaki sposób przeniesiesz zdobytą wiedzę do organizacji, dzieląc się nią z kolegami i przełożonym?
  3. Jeśli decyzja szefa nie jest natychmiastowa, ustal termin decyzji i warunki, jakie muszą być dodatkowo spełnione by ją uzyskać.

Jeśli możemy zrobić coś jako prowadzący warsztaty, by pomóc Tobie wziąć udział – daj nam znać, postaramy się pomóc.

Jak potrzebujesz przygotować się przed warsztatami?

  • Zadbaj o to, by niepozamykane sprawy, telefony i maile Cię nie niepokoiły.
  • Przyjdź z pytaniami i sytuacjami, które chcesz omówić na szkoleniu.
  • Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – wszystko inne będzie efektem naszej wspólnej pracy.

Co zyskasz dzięki warsztatom?

  • Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej będziesz mógł je przedyskutować, poszukać inspiracji, a nawet rozwiązać. 
  • Wypracujesz z innymi osobami w grupie i nami, zestaw dobrych praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania problemów zespołów scrumowych.
  • Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącymi będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów.

Kontakt

Masz pytania? Zadaj mi je:

  • mailem – szacowanie@202procent.pl
  • zadzwoń  – 692 427 235
Top