Zestaw sprawdzonych materiałów i wniosków dla liderów zmiany

Zaplanowanie zwinnej transformacji

Zestaw sprawdzonych materiałów i wniosków dla liderów zmiany

Zaplanowanie zwinnej transformacji

by Kuba Szczepanik

Planujesz transformację zwinną i szukasz porad?

Zmiana firmy to duże wyzwanie, wiemy coś o tym, bo sami pracowaliśmy nad wprowadzaniem i usprawnianiem zwinności w firmach ecommerce, finansowych i software house’ach. Lider zmiany stoi przed wielkim tematem – wie, że firma potrzebuje zmiany, wie też, że zmiana spotka się z oporem przynajmniej części pracowników i menedżerów. W tym wszystkim dobrze by było zrobić jak najmniej błędów, by nie stracić zapału i wsparcia tych, którzy zmianie są przychylni.

Transformacja to proces pełen niespodzianek, ale można ją przygotować

Zmiana całej organizacji to długa podróż i może się wydawać, że nie ma możliwości jej zaplanować. Faktycznie – nie zbudujemy precyzyjnego harmonogramu zmiany, który spełni się co do joty, ale nie trzeba zaczynać od pustej kartki. Skorzystaj z naszego produktu i zobacz, jak planowali zmianę liderzy polskiego świata zwinności w swoich branżach, jakie kroki podjęli i na jakie pułapki wpadli. Warto zainwestować w obniżenie ryzyka niepowodzenia Twojego wyzwania.

Nie musisz uczyć się tylko na swoich błędach!

Każda firma i branża jest inna, ale jednocześnie warto zainspirować się case studies ze zmian z firm, które mają ją już za sobą i skorzystać z wypracowanych przez nie narzędzi wspierających zmianę, które są do pewnego stopnia uniwersalne. Wspieramy firmy w zmianie i podczas lat współpracy zbudowaliśmy zestaw konkretnych metod, podpowiedzi i przykładów jak zorganizować proces transformacji zwinnej.

Skorzystaj z gotowego zestawu materiałów dotyczących transformacji

W produkcie „Koncepcja transformacji zwinnej” dostaniesz kompletny zestaw materiałów, szablonów, podpowiedzi i instrukcji na temat tego jak zorganizować taką zmianę. Dostępny jest też rozszerzony pakiet z jednym z naszych konsultantów, który dodatkowo pomoże wykorzystać te sprawdzone narzędzia i będzie asystować Tobie w uruchomieniu Twojej zmiany.

Skontaktuj się z nami i wybierz jaki poziom wsparcia jest potrzebny Twojej organizacji.

Byliśmy kiedyś na Twoim miejscu

Warto ostrożnie przyjmować porady ze strony konsultantów i trenerów, którzy doradzają innym działania, które znają wyłącznie z książek i konferencji. Zanim zbudowaliśmy nasz materiał, pracowaliśmy wiele lat w organizacjach o uznanej marce na polskim rynku i zbieraliśmy doświadczenia, które pozwalają nam ze 100% pewnością proponować nasze produkty.

O naszej pracy przy transformacjach najlepiej mówią zadowoleni klienci:

Ogromne wsparcie i wskazówki, na jakie mogliśmy liczyć na każdym etapie, wyznaczyło nam kierunek do przeprowadzania zmian w organizacji. Jacka doświadczenie pozwoliło na uniknięcie wielu problemów, a także stworzenie konkretnego planu działania.

Robert Cichocki — Dyrektor IT, KRD BIG S.A., Wrocław

Od początku pracy w organizacji stara się zrozumieć charakterystykę firmy, tak aby przykłady były zrozumiałe przez współpracowników. Kuba potrafi spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy, wskazując miejsca do wdrożenia metodyk zwinnych poza IT.”
Magdalena Berezowska Kierownik działu Projektów i rozwoju biznesu, BEST S.A.

Brzmi zbyt dobrze, by było prawdziwe?

Nie obiecujemy, że nasz produkt zawiera gotowy wzór, który wystarczy „ślepo” zaaplikować w Twojej firmie. Wszystkie materiały, które wchodzą w skład zestawu, zawierają szablony, schematy albo podpowiedzi, ale dokładna treść tego, jak zaplanujesz swoją zmianę, zależy od pracy grupy menedżerów. Możemy przy tym procesie pomóc również osobiście albo możesz wykorzystać nasz produkt samodzielnie. Wiesz za co płacisz i jeśli nie będziesz zadowolony gwarantujemy zwrot poniesionych nakładów. Wystarczy, że dasz nam znać jakie elementy produktu Twoim zdaniem nie spełniły Twoich oczekiwań.

Unikatowy produkt na rynku zwinnej zmiany organizacji

W skład naszego zestawu „Koncepcji Transformacji” wchodzą:

  • Case studies transformacji oraz wskazówki, jakich pułapek unikać
  • Opis zakresów obowiązków nowych ról w organizacji
  • Prezentacja o praktykach i modelach zarządzania zmianą
  • Przykładowe elementy wizji firmy po zmianie
  • Szablon analizy interesariuszy zmiany
  • Lista inspiracyjnych pytań, pomagających budować backlog zmiany
  • Lista cech skutecznego lidera zmiany
  • Przykładowe kryteria selekcji inicjatyw pilotażowych
  • Checklista budowy zespołu zarządzającego zmianą
  • Checklista stworzenia skutecznej wizji zmiany
  • Plan edukacji kompetencji zwinnych w organizacji
  • Instrukcja dojścia do pierwszej wersji backlogu zmiany
  • Przykładowy dokument z budżetem zwinnej transformacji

Dzięki materiałom dostarczonym przez nas będziesz w stanie zbudować ze swoim zespołem liderów zmiany następujące produkty projektu, który usprawni zarządzenie transformacją:

  • zbudowanie zespołu zarządzania zmianą
  • kontrakt na role i rytm pracy zespołu zarządzającego zmianą
  • przygotowanie celu i wizji stanu docelowego firmy po zmianie
  • listę mierników zmiany i częstotliwość ich mierzenia
  • wybrana taktyka co do podejścia do zmiany
  • harmonogram kroków milowych w zmianie
  • budżet zmiany
  • przewidywany zakres zmian organizacyjnych
  • plan akcji szkoleniowej i wsparciowej dla zespołów
  • strategię komunikacji transformacji

Wybierz poziom wsparcia, który jest adekwatny do Twoich potrzeb

OPCJA 1:
Bez naszego zaangażowania
OPCJA 2:
Z naszym częściowym zaangażowaniem
OPCJA 3:
Z naszym pełnym zaangażowaniem
Materiały potrzebne do wypracowania koncepcji transformacji wraz z instrukcją, jak je wykorzystać w praktyce

Dodatkowe materiały w formie artykułów oraz nagrań audio i video

Materiały potrzebne do wypracowania koncepcji transformacji wraz z instrukcją, jak je wykorzystać w praktyce

Dodatkowe materiały w formie artykułów oraz nagrań audio i video

Materiały potrzebne do wypracowania koncepcji transformacji wraz z instrukcją, jak je wykorzystać w praktyce

Dodatkowe materiały w formie artykułów oraz nagrań audio i video

2-godzinne spotkanie online omawiające materiały 2-godzinne spotkanie online omawiające przekazane materiały

Jednorazowa informacja zwrotna do każdego wypracowanego elementu koncepcji

2-godzinne spotkanie online omawiające przekazane materiały

Wielokrotna informacja zwrotna do każdego wypracowanego elementu koncepcji

Przeprowadzamy warsztaty online lub stacjonarne, podczas których  moderujemy dyskusje w grupie, dajemy na bieżąco feedback do wypracowanych elementów koncepcji oraz upewniamy się, że uczestnicy wychodzą z warsztatów z wypracowanym konkretnym elementem koncepcji transformacji
Cena Cena Cena
5 tys PLN + VAT 10 tys PLN + VAT 25 tys PLN + VAT

Skontaktuj się z nami i określ, jaki pakiet wsparciowy wybierasz. Możesz też dodatkowo dokupić u nas konsultacje online (pakiet godzin lub pełne dni wsparcia konsultanta w kolejnych krokach zmiany).

Jeśli coś jest warte zrobienia, trzeba to zrobić szybko!

Wiele transformacji utyka na poziomie dyskusji w gronie menedżerów i analiz jak te zmiany zrealizować. Nasz zestaw materiałów oraz opcjonalne wsparcie bezpośrednie pomoże zdynamizować te działania i wytyczy ścieżkę, która pozwoli rozpędzić działania transformacyjne. Nasze metody zmiany organizacji same w sobie mają zaszyte mechanizmy zwinne, więc przy okazji usprawniania swojej firmy, menedżerowie sami użyją technik, które proponują wszystkim pracownikom.

W tej chwili jesteśmy w stanie wesprzeć maksimum dwie nowe transformacje. Weź jednak pod uwagę, że – zwłaszcza pakiety z naszym osobistym zaangażowaniem – mogą podlegać czasowej niedostępności, ponieważ nieustannie współdziałamy z kolejnymi organizacjami, które mogą wypełniać nasz kalendarz całkowicie. Nie odkładaj kontaktu na później, żeby uniknąć rozczarowania odnośnie możliwości bezpośredniego wsparcia.

Jacek Wieczorek photo

Jacek Wieczorek

Agile Coach 202 PROCENT

Jestem doświadczonym Agile Coachem i praktykiem podejścia agile. Pomagam firmom efektywnie tworzyć wartościowe produkty. Osiągam to poprzez korzystanie z adaptacyjnego podejścia do wytwarzania oprogramowania, skupiając się na wczesnym obniżaniu ryzyk oraz szybkim dostarczaniu wartości. Dzielę się wiedzą na konferencjach branżowych i spotkaniach społeczności. Współtworzę największy polskiego portal o agile (agile247.pl) oraz piszę bloga, dotykając głównie tematów z obszarów agile oraz Scrum (agilecoaching.pl).

Top