Prawdziwe przypadki Scrumowe - szkolenie dla Scrum Masterów

Szkolenie dla Scrum Masterów na podstawie naszych doświadczeń

Prowadzący: Kuba Szczepanik, Dawid Lewandowicz

Gdzie i kiedy: Poznań, Concordia Design, 30 maja 2019

Zarejestruj się >

Prawdziwe przypadki Scrumowe - szkolenie dla Scrum Masterów

Szkolenie dla Scrum Masterów na podstawie naszych doświadczeń

Prowadzący: Kuba Szczepanik, Dawid Lewandowicz

Gdzie i kiedy: Poznań, Concordia Design, 30 maja 2019

Zarejestruj się >

by admin

Potrzebujesz szkolenie dla Scrum Masterów?

Nasze warsztaty pomagają rozwinąć kompetencje Scrum Masterskie, ale chcemy to zrobić w formie do tej pory niespotykanej na polskim rynku.

Dlaczego „Prawdziwe przypadki Scrumowe”?

Wiedza, którą zdobywasz na szkoleniach teoretycznych nie do końca rozwiązuje konkretne problemy?

Nasze doświadczenie wskazuje, że dużo korzyści daje wymiana wiedzy między osobami pochodzącymi z różnych kontekstów, bazująca na rzeczywistych przypadkach z zespołów w realnych scenariuszach.

Co oferujemy?

  • Oferujemy możliwość wymiany doświadczeń w grupie i z nami, jako prowadzącymi warsztat.
  • Przepracujemy trudne przypadki, które wydarzyły się w prawdziwych zespołach.
  • Poszczególni uczestnicy pozwolą spojrzeć na przypadek w różnych kontekstach.
  • Prowadzący skomentują wypracowane rozwiązania z perspektywy swoich kilkunastoletnich doświadczeń projektowych.

Jak to zrobimy?

Szkolenie dla Scrum Masterów „Prawdziwe przypadki Scrumowe” to warsztat oparty na case stuides. Jako prowadzący przedstawimy uczestnikom historie z trudnych sytuacji, z jakimi mierzyły się nasze zespoły. Na ich bazie uczestnicy zajrzą głębiej w możliwe przyczyny sytuacji. Potem wspólnie wyeksplorujemy różne opcje rozwiązań. Warsztat zapewni:

  • realne trudne przypadki,
  • prawdziwe polskie zespoły,
  • historie i rozwiązania znane nam osobiście,
  • powtarzające się najpopularniejsze problemy,
  • różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne,
  • dzięki obecności uczestników i prowadzących otrzymasz wiele perspektyw na daną sytuację,
  • nie będzie slajdów i teorii.

Jakie tematy pracy Scrum Mastera poruszymy?

Case studies, jakie zaproponujemy, bazują na prawdziwych historiach, więc siłą rzeczy pokażą bardzo złożone sytuacje. Wśród tematów, jakie zawierają nasze przypadki, są m.in.:

  • problemy z szacowaniem pracy zespołu i określaniem dat realizacji większych inicjatyw
  • trudna współpraca z Product Ownerem i interesariuszami
  • niechęć zespołu do wprowadzania zmian w sposobie pracy
  • brak umocowania roli Scrum Mastera w zespole i organizacji
  • narastające problemy komunikacyjne w zespole
  • rozterki na temat możliwości wykorzystania Kanbana w zespole
  • brak umiejętności pracy w sposób przyrostowy

Omówimy w grupie jak można sobie radzić w takich sytuacjach i przytoczymy też jak wspominane przez nas zespoły poradziły sobie ze swoimi trudnościami (jeśli w ogóle) w rzeczywistości. Na bazie tych rozmów zbudujemy materiały podsumowujące, z którymi każdy uczestnik będzie mógł spróbować czerpać inspiracje w swojej dalszej karierze Scrum Mastera.

Szkolenie dla Scrum Masterów - możliwe efekty do wypracowania

Dla kogo są te warsztaty?

Scrum Master

  • praktykujesz w tej roli już jakiś czas,
  • posiadasz certyfikat zdobyty po szkoleniu z podstaw tej roli,
  • ważny jest dla Ciebie osobisty rozwój i doskonalenia rzemiosła
  • znasz teorię, ale niedosyt masz w obszarze konkretnych rozwiązań praktycznych

Project Manager

  • pełnisz obowiązki Scrum Mastera i chcesz rozwinąć się w takim kierunku
  • chcesz uzwinnić swoje metody pracy
  • szukasz sposobów, w jakie typowe problemy projektowe są rozwiązywane w duchu agile

Agile Coach

  • pomagasz w rozwoju zespołom w swojej organizacji, ale nadal czujesz potrzebę pogłębiania swojej wiedzy
  • chcesz poszerzyć paletę znanych sobie opcji rozwiązań popularnych problemów
  • lubisz doświadczać dyskusji i poznawać perspektywy innych praktyków zwinności

Lider zespołu deweloperskiego

  • widzisz, że Twój zespół boryka się z problemami z wykorzystaniem Scruma
  • czujesz, że ich wyzwania są już rozwiązane przez inne zespoły w innych organizacjach
  • chcesz wesprzeć Scrum Mastera i developerów w usprawnieniu ich pracy

Wizualne rezultaty szkolenia dla SMów

Z czym wyjdziesz z warsztatów?

  • Przygotujemy grupowo zestaw praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania popularnych problemów zespołów scrumowych
  • Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącymi będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów
  • Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej pojawią się okazje ku temu, by przedyskutować swoją sytuację i eksplorować możliwe rozwiązania, które przyjdą do głowy innym uczestnikom spotkania.

 

Jak potrzebujesz przygotować się przed warsztatami?

  • Pozamykaj wszystkie otwarte sprawy aby na warsztatach móc skupić się tylko na omawianych przypadkach
  • Ustaw autoresponder w poczcie firmowej i powiadom istotne osoby o swojej niedostępności
  • Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – chcemy zobaczyć tam Ciebie i Twoje doświadczenie oraz wiedzę

Gwarancja

      • Jesteśmy przekonani, że warsztaty będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym, z unikalną możliwością zagłębienia się w prawdziwe przypadki, które spotkały realne zespoły scrumowe.
      • Jeśli jednak nie spełnimy Twoich oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu, jeżeli po warsztatach nie będziesz zadowolona/y.
      • Po prostu daj nam znać o przyczynach niezadowolenia a my bez żadnych dodatkowych komplikacji zwrócimy Ci 80% wpłaconej kwoty za szkolenie. Bez żadnych gwiazdek.

Kto poprowadzi warsztaty?

Kuba Szczepanik

Kuba Szczepanik - prowadzący szkolenie dla Scrum Masterów "Przypadki scrumowe"Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku. Łączę też perspektywy Kierownika Projektów, Scrum Mastera, Agile Coacha i menedżera zespołów, ponieważ pracowałem kolejno we wszystkich tych funkcjach. Lubię to, że mogę pogodzić poprawę efektywności biznesu z tworzeniem lepszego środowiska pracy dla pracowników. Jestem współzałożycielem i autorem na największym polskim portalu o zwinności agile247.pl, wspólnie z Jackiem Wieczorkiem nagrywam podcast “Porządny Agile” a także przekazuję swoje przemyślenia na blogu kubaszczepanik.pl . Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem na konferencjach branżowych i spotkaniach społeczności lokalnych.

Dawid Lewandowicz

Dawid Lewandowicz - prowadzący szkolenie dla Scrum Masterów "Przypadki scrumowe"Posiadam prawie 20 letnie doświadczenie związane z wytwarzaniem oprogramowania. Na początku swojej kariery pracowałem jako analityk, a później jako certyfikowany kierownik projektów (Prince2 Practitioner) w jednym z największych banków w Polsce. Od 8 lat pracuję jako Agile Coach (CSP, PSPO) z zespołami deweloperskimi oraz infrastrukturalnymi, w tym wspierałem także przejście z tradycyjnego modelu zarządzania na podejście bardziej zwinne (scrum, kanban).
Pracuję również z zespołami biznesowymi. Wspieram je bazując na Customer Development Immersive, Entrepreneurship 101 oraz Professional Product Management Training – Blackblot.
Dzięki swojemu doświadczeniu posiadam perspektywę tradycyjnych systemów zarządzania (waterfall) oraz opartych o podejście zwinne (agile w różnych wariacjach).
Charakteryzuję się niekonwencjonalnymi pomysłami, wielokontekstową analizą prowadzącą do niestandardowych rozwiązań oraz, jak określają mnie współpracownicy, jestem głosem rozsądku połączonym z kwestionowaniem status quo.
Jestem również wykładowcą Technik Zwinnych na WMiI UAM, współzałożycielem największego w Polsce portalu o agile (agile247.pl) oraz prowadzę szkolenia i konsultacje w ramach 202procent.pl.

 

        Co mówią o nas nasi klienci?

I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge
about scrum and agility. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.

Václav Liška, CEO and co-owner at Aukro.cz

Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania
czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z różnorodnym i wieloletnim doświadczeniem przekłada się na bardzo
pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.

Szymon Trzebiatowski, Projekty Strategiczne VWP

W czasie pełnienia swoich obowiązków Jakub cechował się sumiennością, otwartością, umiejętnością przekonywania słuchaczy.
Jego argumenty często poparte były bogatym doświadczeniem osobistym.

Jakub Strychowski, Head of Software Development BEST SA

Dlaczego proponujemy właśnie taki warsztat?

  • Wzięliśmy udział w wielu certyfikowanych warsztatach dostępnych na polskim rynku i wszystkie były poprawne jeśli chodzi o zawartość, ale…
  • Największą ich wartością zawsze były dla nas momenty, gdy z teorii i slajdów przechodziliśmy do rozmowy o konkretnych przypadkach i prawdziwych historiach;
  • Niektóre warsztaty miały fragmenty programu to umożliwiające, inne niestety pozwalały na takie rozmowy wyłącznie w ramach przerwy albo w nieoficjalnych dyskusjach w środku innych ćwiczeń;
  • Proponujemy taki warsztat, na który sami zawsze chcieliśmy pójść. Warsztat opiera się o praktykę prowadzących, ale zostawia też miejsce na rozmowy i wymianę doświadczeń uczestników.

Szkolenie dla SM na które sami chcielibyśmy pójść

Szkolenie dla Scrum Masterów „Przypadki scrumowe” – agenda:

  • 9:00-9:15 – Start warsztatu, przedstawienie uczestników
  • 9:15-10:45 – Case study #1
    (każdy case zawiera historię realnego zespołu, dyskusję na zadane pytania, uogólnienie wiedzy jaka wynika z dyskusji i komentarze ze strony prowadzących)
  • przerwa
  • 11:00-12:30 – Case study #2
  • obiad
  • 13:00-14:30 – Case study #3
  • przerwa
  • 14:45-16:15 – Case study #4
  • przerwa
  • 16:30-17:00 – Podsumowanie warsztatów, sesja pytań
  • 17:00 – Planowane zakończenie warsztatów

Co mówią o warsztatach uczestnicy?

"mimo niewielkiego doświadczenia ze scrum nie czułem zagubienia i mogłem wyciągnąć cudze przygody
dla własnej pracy - lidera małego zespołu DEV"

Maciej, Toruń

"dogłębne potraktowanie przykładów i dyskusji"

Ania, Poznań

"dobrze ugruntowane w rzeczywistości przypadki"

Iza, Toruń

"bardzo profesjonalne i energetycznie prowadzony warsztat"

Mikołaj, Poznań

"dużo czasu na dyskusje w porówanianiu z innymi warsztatami"

Piotr, Poznań


Jaka jest cena warsztatów i co się w niej zawiera?

Cena pakietu zmieni się za:

Dostępne miejsca na warsztatach: 12, pozostało miejsc: 6

Pakiet Standardowy

Pakiet „Very late”

1 999zł netto 2 299zł netto
Oszczędność 15% (300zł)
Miejsca mogą skończyć się wcześniej
Cena obowiązuje od 19 kwietnia do 9 maja 2019 włącznie Cena obowiązuje od  10 maja do 23 maja włącznie
Unikalne materiały z case studies i certyfikat uczestnictwa Unikalne materiały z case studies i certyfikat uczestnictwa
Zarejestruj się>

Przykładowy dyplom ze szkolenia z przypadków scrumowych

 

*) wszystkie podane ceny są netto. Cena obejmuje 1 dzień warsztatów, unikalne materiały dla uczestników wraz z przerwą obiadową i przerwami kawowymi. Nie obejmuje kosztów zakwaterowania, dojazdu, parkingu.


**) o cenie szkolenia decyduje data wpływu zgłoszenia wysłanego przez formularz rejestracyjny na niniejszej stronie. Na wpływ należności czekamy 7 dni od daty rejestracji

***) Ostateczna data zapisów na warsztat to 23 maja 2019 r.

Jeżeli jesteś zainteresowany/a inną datą warsztatów lub innym miejscem (miastem), napisz do nas.

Zarejestruj się już teraz!

Kiedy i gdzie jest szkolenie dla Scrum Masterów „Przypadki Scrumowe”?

Miejsce: Poznań, Concordia Design, sala C6 (2 piętro), ul. Zwierzyniecka 3
Kiedy: 30 maja 2019, godz. 9:00-17:00

Formalności

Wszystkie niezbędne informacje odnośnie szkolenie dla Scrum Masterów „Prawdziwe przypadki Scrumowe” (kwota brutto, numer konta do przelewu, potwierdzenie z adresem warsztatów) wyślemy do Ciebie mailem. Jeżeli potrzebujesz fakturę proforma, odpowiedz na otrzymanego maila wskazując właśnie taką potrzebę i podaj dane, na które faktura ma być wystawiona.

Kontakt

Masz pytania? Zadaj nam je:

  • mailem – kontakt@202procent.pl
  • zadzwoń do Kuby – 600 482 402
  • zadzwoń do Dawida – 692 427 235
Top